標準化建設
| 產品簡述： |
新易咨詢針對企業作業流程不規范、缺乏可視化標準文件、新人培養周期長、改善成果難以固化等問題，融合豐田TPS標準化體系，結合企業整體水平和問題，定義標準化要素，進行各環節標準化搭建，提升企業管理運營能力，優化生產活動清晰度
| 服務內容： |
以生管系統搭建切入，形成標準化建設，鞏固科學管理
1、流程再造
操作過程全流程梳理，明確業務流程和各環節操作問題點，開展作業觀察，建立時間基準
2、標準開發
結合現場情況，制定現場管理標準化制度，形成可執行的設備、人員操作SOP，針對異常情況做出明確規定，形成異常情況快速響應機制
3、落地推進
| 技術方法： |
從顯性標準化和隱形標準化兩方面定位企業問題，結合5S管理、TPM、異常管理、浪費點識別、日常管理、運營機制等方法，在企業內形成全員參與、持續改善的標準化體系。
| 服務價值： |
關鍵流程標準化覆蓋率100%，建立現場、工藝、設備、人員的標準化管理制度，明確產線全流程的各個節點的標準、制度、流程，并實施落地
| 服務案例： |
咨詢產品
北京市朝陽區東進國際中心A座
shifang.li@xinyijiahe.com