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班組作為企業的最基層組織，班組的管理水平既是企業形象、管理水平和競爭力的綜合反映，又是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。班組管理是企業管理、發展的基礎，企業管理的各項管理制度、生產/服務作業最終都需要班組來落實完成，大量的基礎數據、原始資料也需要在班組內完成。

作為生產一線最基層的單位，班組其實最清楚生產中的關鍵問題所在，是企業進行革新、挖潛、創效的主陣地和試驗田。企業管理水平的高低需要到班組中實踐、檢驗，而存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來。因此，加強班組建設和管理工作，是保證完成工作任務和提高企業管理水平的關鍵之處。

而在班組管理中倡導和推行精益化管理，就是要在生產服務過程中以最小的投入，取得最大的產出，把最終成果落實到企業的效益最大化上來。同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓最基層員工應用精益生產知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節約意識和創新能力，促進班組建設更上一層臺階，從而實現企業的持續健康發展。

班組是企業的細胞，是企業最基層的行政組織，又是企業生產經營最前沿的基本單位。所以班組工作完成的好壞，直接關系到企業各項生產指標的勝利完成。它為企業經營決策提供了企業內部活動的第一手材料。所提供的材料是否正確，對企業領導做出正確的判斷和進行有效的決策都有很大的影響力。班組處于生產經營活動的第一線，能為企業提高經濟效益提供有效的成本控制，要為企業提高效益，班組就要對人，財，物進行有效的組織，合理的安排，充分的利用。以最低的成本來獲取最高的利潤。因此，加強班組建設是完成企業任務的重要保證;建設高水平的班組，對企業的生存與長足發展就有著深遠的意義。

1、管理標準化:認清自身崗位角色，重塑管理定位

2、品質提升:積極主動和加強責任心，增強工作品質

3、高效生產:針對一線員工進行教育與管理，革除粗暴管理方式

4、成本控制:加強班組長安全意識、質量意識、以及成本控制意識

5、現場管理:為現場管理，現場改善提供切實有效的方法

6、團隊建設:提升全員整體素質，給企業持續發展動力

1、改善革新文化體制;

2、創造核心競爭力;

3、實現客戶、員工、企業共贏化;

4、提產達能收益最大化;

5、人均產值提升;

6、質量成本下降;

7、經營業績提升;

8、利潤率提高;