人才優化
| 一、概述 |
在組織發展過程中，公司需要一批敢為人先、勇于創新的優秀人才。通過競聘上崗的方式激活組織氛圍，推進現有人員的價值產出，同時對組織的現有人才資產進行盤點，用能上能下的方式提高人才綜合能力，通過給與人才展示平臺，從而發現人才并建立人才庫。
企業中人才優化是企業對人才迭代的必要手段，促進企業“血液”循環。人才優化通過優化和提升員工的素質、能力和價值，以達到提高企業績效和競爭力的目的。
新易咨詢的人才優化項目，核心圍繞公司組織架構對人才進行一輪新的激活，并通過選拔與培養的方式，讓組織的血液能更順暢的流動起來，從而激發現有人員對組織發展的深度思考，在未來管理及運營中進行價值提升。
| 二、痛點 |
√ 老員工“霸占”崗位，員工的思維與成長看不到希望；
√ 組織活力不足總是推諉扯皮；
√ 管理者做一天和尚撞一天鐘，不思考發展目標，只管自己的一畝三分地；
√ 優秀人才發現不出來，隱藏的人才逐漸流失，導致人才斷層；
√ 組織的機構臃腫，希望優化人員可是無從下手。
| 三、項目價值 |
√ 通過競聘者在競聘籌備過程中，對使命、責任、定位、價值目標、規劃、考核等相關梳理，加深對工作的理解、認同及落實，過程中可有效進行協同管理的思考；
√ 通過競聘動員會、輔導會、一對一輔導、答辯反饋等，從上至下、內外協同地促進競聘者對價值目標達成的認同；
√ 對于競聘者而言，競聘籌備，涉及思維、梳理、呈現、表述等各個動作，動作背后關聯著組織的人才標準；
√ 加載管理者指導、擁有第三方視角的競聘管控與輔導、群體間交流研討等各項交互，競聘者的綜合能力呈放射式增長。
| 四、項目實施流程 |
√ 通過簡歷篩選、潛力測評、群體面試、答辯等各評測環節，基于人才標注與部門及崗位適應，對競聘者進行人才的有效甄別；
√ 對競聘全流程的競聘者信息資料進行備存，建立人才庫；
√ 對競聘的過程資產進行備存，建立競聘操作手冊。
| 五、預期交付成果 |
√ 《全流程競聘人才選拔流程與資源庫》
√ 《人才檔案》
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