文化建設
| 產品簡述 |
新易咨詢專注解決企業"文化掛在墻上、行動停在嘴上"的核心痛點。針對企業普遍存在的制度與文化脫節、員工缺乏歸屬感、管理執行不到位等問題，通過「調研診斷-體系搭建-長效落地」三階段服務，幫助企業實現文化從理念到行為的轉化，使組織氛圍發生正向轉變，實現企業內外部的感知同頻，達成戰略文化一致性，最終實現企業基業長青的目標。
| 服務內容 |
（一）企業文化理念系統建設
√ 文化萃取及詮釋（使命、愿景、價值觀及行為準則）
√ 文化模型構建
√ 文化共識與宣貫
（二）視覺識別系統建設
√ VI 基礎設計及應用設計
（三）行為識別系統建設
√ 文化制度建設
√ 文化活動建設
√ 團隊儀式建設
| 技術方法 |
| 服務價值 |
在企業發展建設的過程當中，企業文化發揮著極為重要的作用，不僅能夠使企業員工更具有凝聚力，增強員工的整體素養，同時能夠使企業管理更加高效，為企業的持續長效發展奠定堅實的基礎。文化是道，管理是術，道重于術，術以載道。文化和人才培養工作的價值主張都是為提升組織能力、人員意識而發力。
新易咨詢以文化理念系統建設為核心，從視覺、行為、制度等層面多維立體式構建項目場景，對企業文化建設中的痛點各個擊破，從“知”到“信”，通過落地實踐，最終實現企業文化的知行合一，用文化激發企業內生力量，驅動企業價值創造，使企業實現有效的經營管理并取得業績成果。
企業文化每個階段模塊既是獨立模塊又是協同體系，可分別專項打造，自成獨立項目，亦可系統性建設，體系化實施。
（一）文化理念系統建設
1、中高管共創會：共創使命、愿景價值觀及行為準則內容，建設完整的文化理念，并進一步拉齊中高管對文化的認知，為后續文化宣貫及落地、文化內訓賦能提供依據。
2、中高管共識會：讓文化成為管理的助推器，中高管文化管理踐行方式及落地方法。
3、企業文化標準 PPT 內容輸出：定義、內涵詮釋、行為準則、價值觀案例等
4、文化講解標準逐字稿輸出：對照企業文化標準 PPT 逐字稿，實現文化宣貫標準化。
5、企業文化手冊輸出：可下發全員的文化宣貫手冊，新人入職人手一冊。
6、全員文化宣貫會：采用線上或線下的方式開展全員文化宣貫會，拉齊全員認知。
7、企業文化劇場：用企業文化結合即興戲劇的體驗式方式，讓員工深入理解認知企業文化。
（二）文化視覺系統建設
文化視覺是企業統一的視覺符號系統，將企業最具傳播力和感染力的部分展現出來而被大眾接受，使受眾實現對企業或產品品牌形象的快速識別與認知，在企業對外宣傳和企業識別上能產生最有效、最直接的作用，是展現企業形象最直觀的方式，可直接反映企業的規范程度和品牌觀。
（三）文化行為系統建設
各類企業文化活動、員工關懷活動建設及實施。
（注：此內容根據企業定制化需求進行實施）
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