戰略梳理
| 產品簡述 |
企業戰略常會遇到戰略定位偏差、戰略流程缺陷、戰略落地艱難、戰略風控復盤不足、組織本身基礎薄弱的問題，容易出現推進失真、失準、失策。
我們以戰略梳理、戰略沙盤、戰略共識來確保“五看”下的方向明確與站位清晰。在細致化的戰略拆解過程中，將戰略轉化為戰斗計劃，同步會做組織協同落地，助力戰略執行風險預警復盤。
| 服務內容 |
（一）戰略共識：明確方向與站位（節選）
√ 看客戶：分析目標客戶需求、購買行為，識別未被滿足的痛點和價值點
√ 看市場：研究競品競爭力、商業模式，明確市場機會與威脅
√ 看自身：評估組織能力、資源瓶頸，找到差異化優勢
（二）拆解路徑：從戰略到戰斗計劃進行有效目標分解
√ 分解法：按業務流程拆解關鍵環節（如研發→生產→銷售），明確各子戰役目標。
√ 業務單元顆粒細化法：用乘除法拆解核心公式（如銷售額=客戶數×復購率），找到關鍵杠桿點。我們會助力將戰役拆解為可執行的“戰斗任務”，細化到責任人、里程碑、風險預案（如每周追蹤轉化率提升進度）
| 技術方法 |
| 服務價值 |
√ 協助企業進行戰略分析，提供戰略、經營策略方面的標桿借鑒和專家建議，幫助客戶形成明晰的戰略規劃，明確企業持續發展的核心能力和資源需求；
√ 協助企業組織召開戰略系列研討會，戰略頭腦風暴會——戰略規劃質詢會——戰略發布/宣貫會——戰略執行回顧會等；
√ 戰略規劃及執行保障體系建議，梳理戰略——經營計劃預算制定——績效考核制定，形成戰略執行保障的落地管理建議；
√ 落實策略分解與年度目標，強化競爭策略轉換為具體職能目標，職責清晰，目標精準；
√ 推動年度經營計劃及預算的精準發布，切實讓年度目標實現路徑規劃，年度經營目標從事后統計改善為事前規劃管理；
√ 推動分配與考核機制建立，建立上下同欲的激勵機制，激發團隊活力、壓力和動力，讓員工與管理者一起成為戰略的執行主人翁；
√ 穩步建設完善戰略運營機制，建立以公司經營目標、管理目標為核心的經營體系，強化復盤管理保障目標規劃實現；
√ 通過戰略保障的核心價值落地，幫助企業梳理文化，從而團隊需要遵守的根本信條和行為準則，增強內部協同與凝聚力。
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