堅持創(chuàng)新與規(guī)范化管理體系，為客戶提供完善的解決方案
·連續(xù)十年增長至800+億
·京博商學(xué)院+產(chǎn)學(xué)研一體基地
·多維系統(tǒng)性服務(wù)促發(fā)展
·從單一產(chǎn)業(yè)走向多元創(chuàng)新集團(tuán)
·組織能力多維升級,助力十億到百億
·完善人才梯隊,高管上任率100%
·組織能力全面提升，綜合人效提升18%
·國內(nèi)外對標(biāo)研學(xué),助力多元產(chǎn)業(yè)升級
·形成以組織能力為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
·精益生產(chǎn)的導(dǎo)入持續(xù)穩(wěn)定降本15%
·人才打造與績效完善下人效提升10%
·組織升級極大提升了行業(yè)競爭力
·連續(xù)5年助力業(yè)績持續(xù)增長20%以上
·組織發(fā)展常年戰(zhàn)略顧問合作伙伴
·從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地一體化持續(xù)服務(wù)
·營銷團(tuán)隊打造助力年度業(yè)績翻倍
·助力東方雨虹2018年業(yè)績突破百億
·組織流程優(yōu)化助力協(xié)作效率提升30%
·關(guān)鍵人才儲備率提升35%，人效提升18%
·中高層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)覆蓋100%，滿意度90%
·實現(xiàn)管理升級與人才賦能的競爭戰(zhàn)略
·形成以人才競爭為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
·教練式領(lǐng)導(dǎo)體系打造助力基層人效提升20%
·文化建設(shè)與HR體系構(gòu)建，驅(qū)動組織升級
·轉(zhuǎn)型期助力員工離職率降低35%
·打造學(xué)習(xí)型組織助力多元發(fā)展轉(zhuǎn)型成功
·全年業(yè)績目標(biāo)高質(zhì)量增長15%以上
·組織扁平化與文化重塑，溝通效率提升50%
·新產(chǎn)品上線速度提升40%
·核心人才培養(yǎng)關(guān)鍵能力顯著提升
·區(qū)域品牌競爭力顯著提升
·員工整體工作效率提升20%
·完成中高層人才儲備50余人，晉升店長率高達(dá)80%
·文化建設(shè)與HR體系構(gòu)建，驅(qū)動組織升級
·營銷路徑實現(xiàn)ToB至ToC轉(zhuǎn)型·業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)多元化發(fā)展
·構(gòu)建“理論、實踐、服務(wù)”全鏈條的培訓(xùn)體系
·聯(lián)合高校吉財大強(qiáng)化理論實踐融合
·覆蓋干部數(shù)千人次，練兵比武培訓(xùn)后考核通過率達(dá)100%
·區(qū)域企業(yè)滿意度顯著提升,為全國稅務(wù)系統(tǒng)人才培養(yǎng)提供吉林樣板
·500名物流專業(yè)人才，實習(xí)合格率高達(dá)95%
·中高層戰(zhàn)略執(zhí)行效率提升30%
·組織效能提升跨部門協(xié)作效率提高40%
·上百名中高層參與培訓(xùn)滿意度達(dá)85%以上
堅持創(chuàng)新與規(guī)范化管理體系，為客戶提供完善的解決方案
·持續(xù)多年助力核心組織能力提升
·通過導(dǎo)入精益管理夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，助力企業(yè)實現(xiàn)上市
·生產(chǎn)效率提升70%，質(zhì)量合格率提升約40%
·集團(tuán)綜合人效提升20%，創(chuàng)新獎100余項
·建立行業(yè)領(lǐng)先的精益工廠，助力企業(yè)成功上市
·導(dǎo)入方針管理，助力年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
·在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上建立持續(xù)改善機(jī)制，每年減少浪費20%
·完成嘉善與慶元生產(chǎn)基地搬遷與布局優(yōu)化
·連續(xù)三期完成降本增效目標(biāo)
·車間平均人效提升15%
·綜合效率提升20%以上
·產(chǎn)品可控成本下降10%以上
·產(chǎn)品換產(chǎn)時間縮短50%以上
·設(shè)備故障率下降12%
·助力企業(yè)門店擴(kuò)展至200+，營收額突破15億
·交付：實現(xiàn)向門店交貨“0”延期
·生產(chǎn)重塑：實現(xiàn)從粗放式向數(shù)據(jù)化的全面轉(zhuǎn)型
·降本：實現(xiàn)年度降本2000萬
·完成精益理念在工廠深度植入
·完成精益運營管理標(biāo)準(zhǔn)落地與深化
·生產(chǎn)效率提升7%；生產(chǎn)可控成本下降10%
·打造“精益人才培養(yǎng)體系”，培養(yǎng)精益人才21人，助力中高層精益運營能力提升
·全面梳理生產(chǎn)板塊職能革新，量化工作結(jié)果
·生產(chǎn)計劃完成率提高15%，生產(chǎn)效率提高17%
·形成品質(zhì)保障機(jī)制，質(zhì)量PPM指標(biāo)顯著降低
·生產(chǎn)模式布局優(yōu)化，人效利用率提升15%
·第二年度降本目標(biāo)超額完成
· “ 三 階 對 標(biāo) ”體 系， 實 現(xiàn) 經(jīng)驗 階 梯式轉(zhuǎn)化
· 培 養(yǎng) 兼 具 精 益 思 維 與 數(shù) 字 化 能 力 的復(fù)合型團(tuán)隊50余人
· 學(xué) 員 精 益 改 進(jìn) 提 案 采 納 率 超 6 0 %
· 通 過 標(biāo) 桿企 業(yè) 參 訪 與 案 例 研 討， 提煉可復(fù)制的精益改進(jìn)方案2套
一體化、解決方案式咨詢機(jī)構(gòu)，全面提升企業(yè)競爭力
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